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1月20日，公司總工程師劉洋主持召開技術工作例會，重點研究解決各分廠生產過程中實際存在的技術問題，安排近期的技術工作任務。總工辦、技術部、外聘技術顧問、各生產廠相關人員參加會議。
劉洋對技術例會的目的、程序以及2025年的工作規劃進行了詳細闡述。他指出，要進一步提升會議實效，技術人員針對各分廠所提問題應提前制定解決方案，會議重點解決需各分廠協調處理的技術難題；各分廠提出的技術問題要經過深思熟慮，確保有針對性、代表性。要密切關注氯堿行業的發展動態與趨勢，保持技術跟進。技術部在做好監督管理工作的同時，要加大技術服務力度，確保生產與技術形成良性互動。
2025年技術人員的培養工作要從選材做起，確保選拔出具備真正技術能力的人才。公司將通過內部培訓、外部專家培訓及高校教師講座等形式，不斷提升技術人員的綜合素質。每月定期舉行技術考試，評估技術人員工作表現，為晉升與獎金發放提供依據，激勵提升素質能力。
在項目考察過程中，要正視問題找差距，帶著問題交流，學習先進經驗辦法。考察結束后，必須有具體結果，針對可行項目成立研究小組討論，并制定出切實可行的方案。方案實施后，還需做好后續跟蹤、服務和數據分析，確保考察取得實質成效。
在當前行業形勢嚴峻的情況下，要重視并踐行尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新“四個尊重”原則，為技術團隊提供更廣闊的成長和發展空間，全力以赴推動企業可持續發展。
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