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3月3日，按照《關于開展副廠部級以上干部述職（測評）工作的通知》文件精神及述職（測評）工作進度計劃，黨委副書記、總經理任開宇組織經理層召開正副廠部級干部述職（測評）意見征集會，充分聽取各方意見，對管理干部進行進一步客觀評價。
經理層領導及部分單位直管干部對述評總分低于平均分的干部進行了綜合性評價，討論交換了評價意見。隨后，經理層將結合述評總分、綜合評價、工作實際，出具綜合性建議，呈報述評工作領導組，作為干部任職調整的重要依據。
此次述評工作是對既往干部述職和測評模式的創新實踐。公司打破述職、測評分項進行的傳統思維，述評結合，更加全面地展示干部的履職情況和能力素質，通過上級、同級、下級綜合評分，客觀地對干部進行考察。同時，大膽改革考評后的結果應用，打破了“能上不能下”的慣例，在“先立”的基礎上，配套“后破”的舉措，讓管理干部流動起來，避免不作為、慢作為、熬退休等現象，增強干部隊伍的危機感和學習提升的緊迫感，真正讓有為者有位、無為者讓位，為干部隊伍建設提供堅實支撐。
此次述評工作是對新形勢下國企管理經驗的學習借鑒。“能上能下”的述評機制并不是首創獨創，而是通過學習國企管理的先進經驗，走出一條榆化公司干部管理的探索之路。2024年9月27日國有企業改革深化提升行動2024年第三次專題推進會上明確“到2025年，國企必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度。”從第一次推進會的提出和“試金石”，到第三次推進會的“必須”和“普遍推行”，反映了新形勢下國企對干部管理的決心。反觀我們，要想跟上時代的發展，也必須拿出大膽破局的干事勇氣，小步快跑的追趕姿態，在干部隊伍建設上出新招、見實效。
此次述評工作是高質量發展人才體系建設的必由之路。在當前嚴峻的市場形勢和緊迫的發展任務下，干部隊伍素質提升迫在眉睫，到了必須聚力加強、奮力追趕的緊要時刻。針對當前的人才結構現狀，公司明確了“先立后破與不破不立相融合”的選人用人原則，“立”在于穩，“破”在于進，既要解決傳承銜接問題，保證干部隊伍的穩定，也要兼顧長遠發展需求，提升干部隊伍質量。只有敢于“破”，才能真正“立”。通過此次述評，引導各級干部思進、知進、求進，自我加壓發力，主動學習提升，跟上時代的步伐和公司的要求，真正擔起榆化未來發展的艱巨使命。
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