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2月26日，公司2月份安全環(huán)保工作例會在二樓會議室召開。會議全面總結(jié)2月份安全環(huán)保工作，安排部署3月份重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理任建強(qiáng)、王柱軍，各生產(chǎn)廠、子公司及職能部門相關(guān)人員參加。
任建強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，安全工作必須警鐘長鳴、常抓不懈。要關(guān)注安全動態(tài)，學(xué)習(xí)事故案例，深刻吸取事故教訓(xùn)，把安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場細(xì)節(jié)，做到安全第一。要做好聚合、電解等重點(diǎn)崗位監(jiān)管，抓好工藝指標(biāo)運(yùn)行、人員管理、設(shè)備運(yùn)行以及自動化裝備維護(hù)。要重視檢修現(xiàn)場工器具管理，配備好有效的通訊工具并加強(qiáng)管理，作業(yè)過程中，不能因常規(guī)問題而放松安全要求。要落實(shí)現(xiàn)場安全防范和應(yīng)急處置，嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”，做好應(yīng)急防護(hù)器材配備與電氣儀表季節(jié)性排查，緊盯檢修各環(huán)節(jié)，利用好工藝聯(lián)鎖報(bào)警等監(jiān)測檢驗(yàn)措施，保障電氣儀表系統(tǒng)正常。
王柱軍著重強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的要求開展安全工作，將車間、工段作為重點(diǎn)管控點(diǎn)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理作為落腳點(diǎn)，以“守到基層查問題，盯住細(xì)節(jié)除隱患”為工作導(dǎo)向，抓好三步走，填好一張表，做好三件事，支撐安全管理進(jìn)一步提升。第一步，摸底排查，利用“百日安全大檢查”對各單位進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，排查影響安全的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。第二步，強(qiáng)化改進(jìn)，根據(jù)一季度檢查的實(shí)際情況結(jié)合公司二級標(biāo)準(zhǔn)化具體要求，通過填報(bào)《基礎(chǔ)管理逐日提升進(jìn)度表》來做好三件事，即用網(wǎng)格化做好員工管理、用精細(xì)化做好事故防范、用智能化做好風(fēng)險(xiǎn)防控，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。第三步，梳理總結(jié)，依據(jù)《基礎(chǔ)管理逐日提升進(jìn)度表》進(jìn)行總結(jié)，邊總結(jié)邊改進(jìn)，形成2026年工作方向。
此外，各單位要充分發(fā)動基層員工，結(jié)合五型班組建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)抓好安全生產(chǎn)，做好事故防范，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
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