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2月10日，公司黨委副書記、總經理任開宇組織召開安全生產經營例會，總結近期安全、生產、經營情況，分析研判市場形勢，并對下階段重點工作進行安排部署。經理層領導、各單位負責人參加會議。
任開宇指出，近期，產量消耗指標整體平穩，生產保持安全穩定。要始終把安全生產作為第一要務，依托本質安全型企業創建和二級安全標準化達標兩條主線，統籌推進安全管理，嚴格按照“三管三必須”要求，排除阻力，層層監管，全面落實各項基礎管理制度，以標準化、規范化管理夯實安全根基。
要加強各單位職能作用，各司其職，各負其責，推動基礎管理強化提升。質檢中心、生產部、技術部、項目工程部、保衛部要重新梳理部門職責，明確管理職能，把該管的領域管起來、管到位。總工辦要牽頭推進PVC質量提升工作，深入對接市場，做好產品售后技術服務跟蹤，廣泛收集下游終端客戶需求意見，針對性落實改進提升舉措，確保產品適應市場需求；要專人負責解決內部粉煤灰使用問題，查找存在問題、分析根本原因、探尋解決辦法、有序調整試驗，確保取得實效。經營單位要深入市場一線，了解市場信息，緊跟市場節奏，全力爭取經營利潤，保證資金運作。內控管理辦公室要持續推進制度的梳理完善，監督制度執行，促進生產經營高效運行。
任開宇強調，基礎管理是安全穩定發展的根本。公司明確2025年為基礎管理強化年，不能空喊口號，必須不折不扣地抓基礎、強管理。各級領導干部要把強化基礎管理始終牢記心中，時刻抓在手中，決不能有絲毫松懈，把嚴格執行制度作為強有力的抓手，以制度的執行和完善，換取基礎管理的強化提升，打好強化基礎管理攻堅戰。
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