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1月20日，公司黨委副書記、總經理任開宇組織召開安全生產經營例會，總結近期安全、生產、經營情況，分析研判當前市場形勢，安排部署階段性重點工作，聚力推進各項工作落地見效。經理層領導、各單位負責人參加會議。
任開宇指出，要始終堅持剛性預算管理總綱領，持續推進重點工作目標任務分解，以季度考核為重要節點，做好階段性總結分析，查缺補漏，明確改進方向和提升措施。要結合生產經營實際，積極收集意見建議，加快制定高管績效考核管理辦法，確保各項工作落細落實。
年關將至，各級管理干部特別是經理層領導，要根據職責分工對各自分管領域工作進行細致梳理盤點，全面統籌、周全謀劃，部署好節假日期間各項工作，牢牢守好安全生產基本盤。要加強項目組織領導，按照既定計劃要求，進一步明確時間表、劃清責任分工，緊鑼密鼓加快推進新項目建設，確保取得實質性成效。要始終把工藝指標抓在手上，穩步推進PVC產品質量提升；生產、經營單位加強溝通聯動，形成工作合力，對標對表找差距，緊跟市場需求，持續推進指標優化調整，為拓展市場提供堅實支撐。
要牢固樹立一盤棋思想，從問題導向、過程導向、結果導向三個關鍵共同發力，尤其以“結果導向”倒逼落實，持續強化基礎管理，統籌做好生產經營各方面工作。外部環境依然復雜嚴峻，要密切關注上下游及同行企業運行情況，加大市場調研力度，充分抓住節假日這一時機，搶抓市場機遇。要綜合研判節假日、天氣等影響因素，提前規劃做好原料庫存和道路運輸安排；加強駕押人員思想教育，細致做好車輛出車前各項檢查，確保車輛運行安全。要緊盯時間節點，主動與供應商溝通確認春檢及年后等急需物資到位情況，充分掌握生產、維修保養、發運等具體細節，特別是聚合釜方面，千方百計搶時間、保質量，全力以赴保證各項檢維修項目順利實施。
任開宇強調，要深刻認清做好春節期間安全生產工作的重要性和緊迫性，始終把安全放在第一位，以“時時放心不下”的責任感抓好工作落實，生產單位按部就班從嚴強化規章制度執行，越是節假日，越要加強組織紀律管理，堅決筑牢安全生產防線；經營單位在抓好當前產品和原料庫存管控的同時要提前謀劃布局節后市場，為實現全年目標打下堅實基礎。
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