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1月13日，公司黨委副書記、總經理任開宇組織召開安全生產經營例會，總結近期安全、生產、經營情況，分析研判當前市場形勢，并對階段性重點工作進行安排部署。經理層領導、各單位負責人參加會議。
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任開宇指出，近期，公司保持了安全穩定生產態勢。要繼續在穩定運行上下功夫，持續抓好各項重點工作。要緊盯陽極液罐運行，做好巡檢跟蹤和運行維護。要做好聚結器投運后的技術跟蹤指導，及時解決出現的問題，對操作規程進行符合性印證和修訂，嚴格按照規程操作。要規范微機工監盤工作，杜絕做與監盤無關的事，保證精心操作。要嚴格把好原輔材料關，出現質量問題，既要對內部質檢程序進行核查，優化完善并嚴格執行程序，保證內部質量檢驗公平公正、科學準確；也要從原料廠家找原因，深入了解原料廠家生產情況，保證入廠原料質量。要高度重視質量周報數據，對比分析，為下一步工作提供指導依據。
2025年經濟形勢復雜嚴峻，市場需求延續疲軟，公司經營依舊困難重重。生產單位要根據各產品市場情況，突出以經濟效益為中心，在氯平衡的基礎上，優化調整各產品生產組織，提高生產效益。經營單位要實時關注上下游及同行開工生產情況，及時掌控市場信息，既要保證采銷業務順暢，又要在市場規則之下，據理力爭，毫厘必爭，最大限度爭取經營利潤。
任開宇強調，公司將2025年定為基礎管理強化年，要在各項工作中充分體現基礎管理的強化。要在問題處理中追根溯源，立足崗位職責履行，根據公司規章制度，界定各級責任，轉化為基礎管理的完善補強。組織紀律是強化基礎管理的重要保證，必須常抓不懈、嚴抓不怠。要將既有的規章制度再學習，長久重拳打擊各類違章違紀不良行為；要落實好公司禁煙規定，各級干部以身作則，自我約束，加強不定時抽查，確保制度落實見效。
年終歲尾，各單位要始終把安全穩定生產作為第一要務，結合冬季生產特點，加強日常巡檢巡查；各部門要結合各自職能，多輪次開展專業檢查，及早發現處理生產隱患，為節假日期間安全穩定生產提供堅實保障。
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