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2月25日，為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻外部環(huán)境和公司發(fā)展的迫切需求，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，公司董事會(huì)制定下發(fā)《關(guān)于在班組中開(kāi)展“穩(wěn)中求進(jìn)保安全、凝心聚力創(chuàng)效益”大討論活動(dòng)的通知》（榆化董字[2025]1號(hào)），明確了大討論的總體要求、主要任務(wù)、實(shí)施步驟以及具體工作要求，全面吹響了全力助推公司持續(xù)健康發(fā)展的奮進(jìn)號(hào)角。
大討論是班組建設(shè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)。在向著雙百榆化美好藍(lán)圖邁進(jìn)的征程中，班組作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿陣地，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，廣泛收集基層聲音，深入查找梳理安全管理頑疾死角、效益提升的頑固瓶頸，為各項(xiàng)工作找準(zhǔn)矛盾點(diǎn)、突破點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工不是被動(dòng)的執(zhí)行者，而是企業(yè)發(fā)展的參與者，崗位不同，專業(yè)不同，想法自然也不同。通過(guò)不同視角的思維碰撞，在為解決問(wèn)題提供更多元化思路的同時(shí)凝聚起目標(biāo)一致、行動(dòng)一致的強(qiáng)大合力。
班組建設(shè)是夯實(shí)管理基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)
在當(dāng)前嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是安全穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，此次大討論活動(dòng)以創(chuàng)建“五型”班組為核心，全面覆蓋基礎(chǔ)管理各個(gè)方面。爭(zhēng)創(chuàng)安全型班組，是推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的必要舉措，突出問(wèn)題導(dǎo)向，深入查找安全意識(shí)、制度執(zhí)行等方面的問(wèn)題，從根源上夯實(shí)公司安全根基。爭(zhēng)創(chuàng)效益型班組，聚焦公司年度目標(biāo)任務(wù)，深入貫徹精細(xì)化管理理念，不斷探索質(zhì)量提升、開(kāi)源節(jié)流、降本增效等的新途徑、新方法，提升公司整體效益。
班組是發(fā)現(xiàn)和培育人才的重要平臺(tái)
學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建為員工成長(zhǎng)提供肥沃土壤，從開(kāi)展專題講座、開(kāi)設(shè)線上課程到班組長(zhǎng)的“引領(lǐng)學(xué)”，再到利用合理化建議平臺(tái)討論，全方位地為員工提供豐富的學(xué)習(xí)途徑和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，讓員工在不斷學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和安全知識(shí)的過(guò)程中逐漸成長(zhǎng)成才。創(chuàng)新型班組鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新潛能，以勞動(dòng)模范、技術(shù)創(chuàng)新人員群體為引領(lǐng)，積極參與到“五小”創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效等活動(dòng)中來(lái)，培養(yǎng)一批具備適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求的優(yōu)秀班組長(zhǎng)和一線員工，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
班組建設(shè)是提升凝聚力和戰(zhàn)斗力的必由之路
爭(zhēng)創(chuàng)和諧型班組，堅(jiān)持“管理有溫度，教育有力度”的宗旨，從關(guān)心關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，在堅(jiān)持剛性約束的同時(shí)融入柔性理念推動(dòng)管理模式創(chuàng)新，減少批評(píng)多指導(dǎo)、減少訓(xùn)斥多溝通、減少處罰多糾正，想員工所想，憂員工所憂，讓員工感受到班組的溫暖，增強(qiáng)對(duì)班組的歸屬感和認(rèn)同感，持續(xù)營(yíng)造凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
號(hào)角已然吹響，讓我們積極參與到大討論活動(dòng)中來(lái)，推進(jìn)班組建設(shè)工作落實(shí)落地，助推榆化在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中破浪前行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
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