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人才是高質量發展的第一資源，是公司應對挑戰、面向未來的最大底氣。尤其是在經濟形勢下行的復雜環境下，經營困難重重，正是需要人才、考驗人才的時候，也更突顯了人才的極端重要性。所以，如何選好人才、育好人才、用好人才，搭建支撐高質量發展的人才體系是必須盡快解決的突出矛盾，也是我們必須深入思考的重要課題。
近期，公司職工子女內部招聘成為人們關注的熱點。大家在關心是否有資格報名、如何考試面試等具體安排的同時，內部招聘、招聘時機、招聘模式成為此次員工招聘最大的亮點，展現了在人才建設上的全新導向和風氣。
面向職工子女內部進行招聘是本次招聘的一個重要出發點。當前經濟形勢持續低迷，就業環境異常嚴峻，很多大型企業都出現了裁員的現象，年輕人的就業機會越來越緊張。找一份好工作是很多父母對兒女的期望，也是一個家庭最重要的事。公司始終把員工的真實需求、切身利益放在第一位，在員工招聘中優先照顧職工子女，充分體現了對員工更深層次的關心關愛。
在經濟形勢低迷、企業經營困難的時間節點進行招聘是又一重點，是公司對高質量發展人才布局的重要舉措。人才短缺是公司發展的頑疾詬病，學歷結構、年齡結構不均衡的矛盾突出，新老交替的挑戰增大。公司把人才建設作為重點工作，立足人才的可持續發展，通過崗位優化、人員二次分配、崗位輪崗、建立后備人才庫等一系列措施，逐步建立梯隊化人才機制。在困難時期，更要把人才建設抓起來，此次招聘雖然體現對職工子女的關愛，但是，用人的標準要求不降低，真正把可用之人吸收進來，為企業長遠發展筑牢人才保障。
招聘模式的改革是此次招聘最大的熱點，也表明了公司對人才建設改革的最大勇氣和決心。委托專業人才測評機構，從制題、筆試、面試全部避免公司內部人員參與，按照公考的標準和模式選拔人才，為每一位參聘人員提供一個公平公正的平臺。同時，公司明確提出，任何干部員工嚴禁拉關系、套近乎、擾亂招聘秩序，通過經營環境內控領導組開展群眾監督，一經查出，頂格處理，就是要凈化人才招聘環境，營造風清氣正的人才建設生態。
一次招聘是一份關愛、一項戰略，更是一種改革，一次走向高質量人才建設道路的探索。立規矩、樹新風，讓改革春風吹出人才建設的新風正氣，吹出未來高質量發展的光明坦途。
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