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12月2日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開11月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結會，總結分析1-11月安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署年終收官工作，并重點分析了公司當前發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，闡述了2025年工作規(guī)劃。公司副廠部級以上領導參加會議。
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楊柳青指出，11月是公司今年以來經(jīng)營效益最好的一個月，但是，進入12月，氯堿市場繼續(xù)下行，預計可能面臨全年最嚴峻的經(jīng)營形勢。如何開展年度收官工作、做好2025年各項工作、找準公司未來發(fā)展方向是擺在我們面前值得深思的重要課題。從時代發(fā)展的角度看，淘汰企業(yè)的不是同行競爭對手，而是時代的發(fā)展和科技的進步。當前，公司現(xiàn)狀與時代發(fā)展不匹配是榆化面臨的最大挑戰(zhàn)，產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局固守未變是榆化面臨的最大危機。全體干部員工必須充分認識到公司面臨的危機和挑戰(zhàn)，絕不能固步自封、坐井觀天，要客觀面對，積極應對，堅定不移推進制度、人才、文化三大體系建設，小步快跑，趕上時代的發(fā)展步伐，全力保證公司穩(wěn)健發(fā)展。
制度體系建設突出創(chuàng)新驅動。要守正創(chuàng)新，在守正的前提下創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅動力。齊心協(xié)力、共渡難關是公司最大的兜底。時代發(fā)展的緊迫性倒逼我們必須盡快推動制度創(chuàng)新。考核制度改革要把握正確的方向，抓住“節(jié)流”這一重點，依據(jù)科學方式，結合工業(yè)增加值核算各項費用指標，制度建立起來后，由經(jīng)理層組織運作，剛性執(zhí)行。生產(chǎn)方面，要結合生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀，合理制定產(chǎn)量、消耗等指標，剛性執(zhí)行、剛性考核。經(jīng)營方面，要剛柔并濟，在以產(chǎn)定銷、按需采購方面剛性管控，在經(jīng)營操作上柔性放權，以結果為導向進行總結考核。以技術總工為核心的技術團隊要主動擔起創(chuàng)新的大課題，蹄疾步穩(wěn)推進產(chǎn)品質(zhì)量提升、技術革新跟進、智能化生產(chǎn)應用，尤其是新生技術力量，要針對主要生產(chǎn)工藝提出技術課題，開展技術攻關，引領技術創(chuàng)新。
人才體系建設堅持先立后破。要按照先立后破的原則，大張旗鼓地引進高科技、高素質(zhì)人才，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。要在干部任用上堅持先立后破原則，著重推進干部隊伍建設，提升干部業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)干部隊伍重構，營造良好的工作氛圍。要通過人才建設上的先立后破，把企業(yè)發(fā)展需要的人才引進來、需要的干部用起來，打造精誠團結、堅強有力的人才隊伍。
文化體系建設注重固本培元。要在固本上做文章，將幾代榆化人艱苦奮斗、求真務實、勤儉節(jié)約、三個放在心上、三大法寶等好的經(jīng)驗和精神，固化下來、傳承下去。在固本的基礎上，結合企業(yè)的新發(fā)展，培育新時代下的企業(yè)文化。
楊柳青強調(diào)，一代人有一代人的際遇，一代人有一代人的使命。全體干部員工要對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有全新的、更深的認知，利用年終總結契機，重新審視全年工作，明確發(fā)展方向和自身職責，精誠團結再出發(fā)；要沉下心務實工作，共同渡過經(jīng)濟寒冬期，迎接新的發(fā)展窗口期，以更加穩(wěn)健的步伐邁向雙百榆化。
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