|
三月初，伴隨著公司人力資源部對各單位考核提成工資的下放，表格最下方一行小字顯得異常醒目，“本月，全員基礎績效工資按100%下放”，這樣的好消息真是振奮人心，沐浴在三月的春風里，心里暖暖的！一月份按80%發放，二月份按85%發放，三月份按100%發放，基礎績效工資看得見地發生著不同程度的遞增變化。
受原料上漲、市場下行等因素影響，較長一段時間以來，氯堿行業效益情況呈現出“前高后低”的態勢，公司面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰。今年年初，公司對績效考核進行了改革，啟動激勵考核機制。當公司虧損在500萬元以內，基礎績效將全額發放；虧損在1000萬元以內，按90%發放；虧損在1500萬元以內，按85%發放；虧損在1500萬元以上，基礎績效按80%發放。這波操作下來，大家能真真切切感受到，績效考核改革是真的將員工基礎績效與公司效益直接掛鉤，讓員工工資與公司效益同升同降、緊密相聯，把員工切身利益與公司效益牢牢綁在一起。員工的工資是實實在在干出來的，不是要出來的，更不是等出來的。
在績效考核實施改革前后，公司通過各類會議、座談、培訓對公司的戰略目標、經營目標、實施績效考核改革的目的、意義以及考核方式等對員工進行了宣貫，為員工答疑解惑，讓大家明白：績效考核改革是把公司的管理目標更具體化，對公司各項業績目標進行層層分解，讓企業發展的擔子落到每位員工身上，讓員工團結起來，九牛爬坡，個個出力；績效考核改革是公司重要的管理手段，發現問題及時予以糾偏和調整，優獎劣懲，把合適的人放到合適的位置，讓能者上、讓庸者下；績效考核改革是引導員工熟知自己崗位職責和需要努力的方向，讓員工明白只要與公司一心，積極努力工作，不斷提升自己，為公司作出貢獻的同時，也能與公司一起分享發展的紅利。
績效考核改革與薪酬分配制度不是單純的漲工資或降工資，而是公司立足實際、適應市場經濟要求，調整分配制度，發揮杠桿作用，促進企業發展戰略推進的必然選擇；是市場倒逼，順勢而為，以改革激發內生動力，實現高效發展的必然選擇；是企業提升增效的一個重要抓手，體現引導和激勵作用，激發員工的工作熱情和創造激情，助力企業穩步發展。
工資總額的增長幅度是由績效決定的，而績效的增長又離不開企業效益增長。在這場改革過程中，真正建立起了將考核結果與薪酬分配掛鉤，實現了薪酬能增能減，能升能降；也體現在公司對創新性、技術性人才的重視上，給予了廣大干部員工長期激勵，提高大家學習的積極性。
時光輪替中，奮斗者的身姿始終不變；歷史坐標上，奮斗者的步伐始終清晰。守實歸心，韌行千里。我們要站在公司的角度思考問題，不斷提高工作效率，千方百計挖潛增效，樹立精打細算過緊日子、開源節流過好日子的觀念，人人參與，個個有責，與企業同舟共濟、共克時艱，只有這樣，企業才能破難前行，加快發展；著眼于此，企業才能行穩致遠，步穩蹄疾。
|
